Être manager aujourd'hui
Résumé de cette formation
Cette formation va vous permettre d’acquérir les compétences suivantes :- D’abord, de comprendre et de définir la fonction managériale, et les postures qui y sont associées grâce par exemple à des clés de communication interpersonnelle, de gestion des conflits, et de comprendre les qualités attendues du manager ;
- D’avoir de nombreux exemples de bonnes pratiques concernant le partage de la fonction RH avec les managers, et à quel point ils sont un relai terrain précieux, notamment pour des sujets comme la marque employeur, le développement des compétences de l’équipe ou encore l’intégration et la fidélisation des salariés ;
- Et enfin d’assimiler tous les rôles qu’un manager aujourd’hui doit endosser : de relai de la culture d’entreprise à manager agile, de gestionnaire de projet à gestionnaire d’équipe, de relais d’information à animateur, en passant par garant des règles et normes liées à la qualité de vie au travail ou encore à la prévention des risques psychosociaux.
Qu’ils soient nommés managers de proximité, managers intermédiaires, managers de terrain, manager métier, chef d’équipe ou chez de projet, il leur faudra bien des compétences techniques et comportementales pour assumer la diversité de leurs postes et des profils des collaborateurs qu’ils encadrent.
Très souvent « pris en sandwichs » entre la Direction de l’entreprise, les salariés et parfois aussi les clients ou les partenaires de l’entreprise, ils sont aussi parmi les catégories professionnelles les plus touchées par le burn-out. De même, un mauvais manager peut entrainer des burn-out au sein de ses équipes.
La fonction managériale est parfois, souvent, mal aimée. Selon les résultats d’une étude BVA-Audencia publiée en 2017, 79 % des salariés français refusent de postuler aux fonctions de managers ! Pourtant l’implication et la compétence des managers intermédiaires est source de création de valeur pour les entreprises. L’entreprise d’aujourd’hui doit porter une attention particulière à ces managers puisqu’ils contribuent très largement à sa réussite.
Parmi tous les managers que vous avez vous-même connus, combien vous ont marqué de manière positive ? Combien de fois avez-vous quitté un poste, non pas parce que vous n’aimiez pas votre job, mais parce que vous ne supportiez plus votre manager ?
Les salariés souvent ne quittent pas une entreprise ou un poste, ils quittent des personnes. Cela a donc des répercussions graves pour l’entreprise toute entière.
Le problème est le suivant : lorsqu’un collaborateur est très bon dans son job, on le fait évoluer en tant que manager. On lui confie donc un poste d’encadrement d’hommes et de femmes, et on lui confie ce poste car il est très bon… techniquement. Pas très logique tout cela me direz-vous, et vous avez raison.
Il est donc primordial de former et d’accompagner les évolutions professionnelles vers ces postes de managers. Les collaborateurs qui ne sont pas formés lors de leur promotion, feront de mauvais managers, voire même des managers toxiques, des managers qui vont dégrader la marque employeur de l’entreprise, des managers qui vont recruter les mauvais candidats et laisser filer les bons, des managers qui vont faire exploser les taux de turn-over, et donc les coûts de recrutement et de formation.
Des managers qui vont plomber la performance globale de l’entreprise.
Dans cette formation, vous serez confronté à 7 situations immersives.
Programme de votre formation
La posture managériale : définition de la fonction
- La communication interpersonnelle pour managers
- La gestion des conflits et des personnalités difficiles
- Les qualités attendues du manager
Le partage de la fonction RH avec les managers : la clé de la réussite
- Recruter et participer à la marque employeur
- Développer les compétences de l’équipe
- Accueillir, intégrer et fidéliser les collaborateurs
Les rôles du manager moderne
- La culture d’entreprise expliquée aux managers : les styles de management dans l’entreprise
- La gestion de projet et les méthodes associées
- La gestion et l’animation de l’équipe
- Le manager comme relais d’information verticale et horizontale, et garant des normes et règles en vigueur
Pour avoir un accès complet à toute la formation, y compris les travaux dirigés, les évaluations et le
certificat de réussite, connectez-vous ou inscrivez-vous gratuitement
et vous pourrez ensuite suivre cette formation !
Moyens pédagogiques et techniques
- Plateforme à distance disponible 24h/24, 7j/7
- Support technique par chat et par téléphone du lundi au vendredi de 9h00 à 18h00
- 7 exercices pendant la formation avec correction détaillée (contrôle continu)
- Évaluation finale de 0 question
- Grille d'évaluation à chaud en fin de formation
Informations clés
Durée : 3 heures
Niveau : Intermédiaire
Public : Cadres et cadres supérieurs
Certification Learning Studio
Pré-requis :
À faire
Comment se déroule la formation
Compétences visées
- Comprendre et définir les rôles du manager
- Connaitre les différentes méthodes de management
- Repenser et améliorer ses pratiques managériales
Marjorie BOULANGER
Consultante et Formatrice en RH & Management