Gestion des Compétences dans mon entreprise

Résumé de cette formation

Pourquoi une formation sur les compétences et la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) ?
Tout d’abord parlons de compétences : ces aptitudes professionnelles qui sont sur toutes les lèvres, qui structurent nos CV, qui jalonnent les offres d’emploi, qui conditionnent la performance des entreprises, que sont-elles exactement ? Comment les identifier, les manager et les développer ? C’est ce que nous allons voir dans la première partie de cette formation. 

Parlons maintenant de gestion Prévisionnelle des compétences : dans un monde du travail où tout s’accélère, où l’instabilité est de mise, il devient crucial pour les entreprises d’anticiper, d’avoir « un coup d’avance » dans leurs plans stratégiques. Le rôle des ressources humaines est alors de permettre de doter l’entreprise des compétences qui lui permettront demain de réaliser ce plan stratégique, c’est l’objet de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, que nous étudierons dans la deuxième partie de cette formation. Vous apprendrez ce que recouvre ce dispositif, son cadre légal, et comment le mettre en œuvre dans votre entreprise.

Programme de votre formation

La compétence : racine du capital humain

Comment mettre en œuvre une démarche compétences, avec quels outils ?

  • Organiser la gestion des compétences : cartographie des métiers et emplois
  • Manager les compétences : évaluation des niveaux de compétence des collaborateurs
  • Développer les compétences : doter l'entreprise des compétences dont elle a besoin

Qu'est-ce qu'une GPEC, en faut-il une dans mon entreprise ?

  • Définition et enjeux
  • Dispositif légal et dialogue social

Mettre en œuvre une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

  • Identifier les besoins prévisionnels en ressources et compétences
  • Faire un état des lieux des ressources présentes et réaliser une analyse d’écart
  • Mettre en place le plan d’action RH pour combler les écarts
Moyens pédagogiques et techniques
  • Plateforme à distance disponible 24h/24, 7j/7
  • Support technique par chat et par téléphone du lundi au vendredi de 9h00 à 18h00
Dispositif de suivi et d’évaluation des résultats de la formation
  • 24 exercices pendant la formation avec correction détaillée (contrôle continu)
  • Évaluation finale de 50 questions
  • Grille d'évaluation à chaud en fin de formation

Informations clés

Durée : 3 heures
Niveau : Intermédiaire
Public : Responsables RH
Certification Learning Studio
Pré-requis :

Comment se déroule la formation

90€ TTC

Compétences visées

  • Comprendre la mécanique de la GPEC
  • Acquérir les outils de la GPEC
  • Prévoir ses recrutements
  • Prévoir la formation de ses collaborateurs

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Frédérique MULLER

RH Ressources Humaines - Accompagnement de la transformation

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