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Gestion des Compétences dans mon entreprise
Résumé de cette formation
Pourquoi une formation sur les compétences et la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) ?Tout d’abord parlons de compétences : ces aptitudes professionnelles qui sont sur toutes les lèvres, qui structurent nos CV, qui jalonnent les offres d’emploi, qui conditionnent la performance des entreprises, que sont-elles exactement ? Comment les identifier, les manager et les développer ? C’est ce que nous allons voir dans la première partie de cette formation.
Parlons maintenant de gestion Prévisionnelle des compétences : dans un monde du travail où tout s’accélère, où l’instabilité est de mise, il devient crucial pour les entreprises d’anticiper, d’avoir « un coup d’avance » dans leurs plans stratégiques. Le rôle des ressources humaines est alors de permettre de doter l’entreprise des compétences qui lui permettront demain de réaliser ce plan stratégique, c’est l’objet de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, que nous étudierons dans la deuxième partie de cette formation. Vous apprendrez ce que recouvre ce dispositif, son cadre légal, et comment le mettre en œuvre dans votre entreprise.
Dans cette formation, vous serez confronté à 24 situations immersives.
Programme de votre formation
La compétence : racine du capital humain
- Qu'est-ce qu'une compétence ?
- Pourquoi mettre en place une gestion des compétences dans mon entreprise
Comment mettre en œuvre une démarche compétences, avec quels outils ?
- Organiser la gestion des compétences : cartographie des métiers et emplois
- Manager les compétences : évaluation des niveaux de compétence des collaborateurs
- Développer les compétences : doter l'entreprise des compétences dont elle a besoin
Qu'est-ce qu'une GPEC, en faut-il une dans mon entreprise ?
- Définition et enjeux
- Dispositif légal et dialogue social
Mettre en œuvre une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
- Identifier les besoins prévisionnels en ressources et compétences
- Faire un état des lieux des ressources présentes et réaliser une analyse d’écart
- Mettre en place le plan d’action RH pour combler les écarts
Pour avoir un accès complet à toute la formation, y compris les travaux dirigés, les évaluations et le
certificat de réussite, connectez-vous ou inscrivez-vous gratuitement
et vous pourrez ensuite suivre cette formation !
Moyens pédagogiques et techniques
- Plateforme à distance disponible 24h/24, 7j/7
- Support technique par chat et par téléphone du lundi au vendredi de 9h00 à 18h00
- 24 exercices pendant la formation avec correction détaillée (contrôle continu)
- Évaluation finale de 50 questions
- Grille d'évaluation à chaud en fin de formation
Informations clés
Durée : 3 heures
Niveau : Intermédiaire
Public : Responsables RH
Certification Learning Studio
Pré-requis :
Compétences visées
- Comprendre la mécanique de la GPEC
- Acquérir les outils de la GPEC
- Prévoir ses recrutements
- Prévoir la formation de ses collaborateurs
Formation intra-entreprise ?
Souhaitez-vous que Frédérique forme directement vos collaborateurs dans vos locaux ?
Frédérique MULLER
RH Ressources Humaines - Accompagnement de la transformation